Exemplos de pontos fortes e fracos de uma empresa

Os pontos fortes de uma empresa são as qualidades ou aspetos positivos da mesma. Os pontos fortes constituem um valor sólido para a empresa, portanto, são um pilar da marca corporativa sobre o qual deve ela continuar construindo. As qualidades de uma empresa são uma grande oportunidade, logo, não devem apenas ser mantidas, mas também reforçadas no plano de ação para incrementar os resultados positivos.

Análise SWOT

No entanto, o que é realmente importante nos pontos fortes da empresa é a sua identificação prévia através de uma análise. Isso quer dizer que é essencial identificar os pontos fortes de uma empresa para conhecer o que a diferencia positivamente das empresas concorrentes existentes nesse nicho de mercado. Para identificar os pontos fortes de uma empresa, é necessário realizar uma averiguação com, por exemplo, a análise SWOT ou matriz FOFA, uma ferramenta útil para analisar uma empresa. Na análise SWOT, são classificados os aspetos positivos e negativos, separando as questões internas e externas. O resultado é uma tabela que inclui forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (FOFA).

O exemplo é um recurso clarificador para aprofundar essa questão. Em seguida, enumeramos exemplos de pontos fortes de uma empresa valiosos:

1. Localização de um negócio. Por exemplo, uma loja de roupa situada na esquina de uma zona comercial que conta com parques de estacionamento e linhas de ônibus próximos.
2. Recursos humanos. O que seria de uma empresa sem as pessoas que compõem a mesma? A estabilidade da equipe é um exemplo de ponto forte em oposição a mudanças frequentes no pessoal como consequência de despedimentos e novas incorporações.
3. Transformação digital. As empresas que investem em tecnologia para cuidar da própria imagem online são um exemplo de como ser proativo no trabalho e de adaptação às mudanças para realizar esta transformação digital através de recursos eficazes. Alguns exemplos são a publicação de um blog corporativo, o desenho de uma página web funcional ou o marketing online.
4. Especialização e baixo nível de concorrência. Por exemplo, uma pessoa pode melhor o seu posicionamento em um setor específico através da especialização de um catálogo de produtos e serviços de qualidade que, além disso, contam um um nível de concorrência baixo.
5. Formação para empregados. As empresas que facilitam o acesso à formação por parte dos seus trabalhadores contam com um grande ponto forte: o conhecimento como um investimento fundamental.
6. Uma história própria. Um relato corporativo que pode ser compartilhado através da secção de apresentação do portal web.

As fraquezas ou pontos fracos de uma empresa são os fatores que dificultam ou pioram o rendimento da mesma. As fraquezas são a questões da empresa que, quando submetidas a um processo de avaliação, não alcançam o nível de qualidade desejado. No entanto, em qualquer ponto franco existe um potencial ponto forte quando ele é visualizado da perspetiva da oportunidade.

De forma complementar aos pontos fortes, você pode identificar os pontos fracos da empresa para saber quais são os aspectos da organização que podem ser melhorados. Através da identificação dessas possíveis carências, é possível desenvolver uma estratégia para minimizar o seu impacto considerando as necessidades e fraquezas da empresa. Se, ao invés, se responde perante os pontos fracos da empresa com indiferença, a situação se mantém ao longo do tempo.

Nesse caso, também é possível usar a técnica de análise SWOT ou matriz FOFA para conhecer as fraquezas e ameaças e poder transformá-las em forças e novas oportunidades.

Em seguida, te mostramos uma lista de exemplos de pontos fracos que podem fazer parte de uma empresa:

1. Má relação entre sócios. Em negócios geridos por duas pessoas que discutem constantemente perante as suas diferenças de critério na direção do negócio, é possível notar consequências da falta de cooperação. A importância da comunicação em uma empresa é evidente.
2. Queixas frequentes por parte dos clientes. A opinião dos consumidores é muito importante para os negócios. Quando uma empresa recebe mais avaliações negativas que positivas ou quando realiza uma gestão de comentários negativos inadequada, possui fraquezas na atenção ao cliente.
3. Falta de recursos. É possível que uma empresa deseje investir mais em determinado objetivo, no entanto, possui o limite do financiamento disponível.
4. Falta de liderança. A liderança é importante numa organização, uma vez que o líder guia a equipe no plano de ação.
5. Estancamento. A empresa leva muito tempo numa zona de conforto perante a ausência de uma atitude proativa e não se inova nem atualiza. O estancamento faz com que os fatores externos e a sorte tenham mais influência nos resultados do que a própria capacidade de influência das decisões adequadas da empresa. Uma página web com uma imagem antiquada ou um blog corporativo que não é atualizado há meses são exemplos de pontos a corrigir para que essa fraqueza não condicione ainda mais a imagem da marca.

Todas essas debilidades de uma empresa podem representar uma oportunidade para melhorar. Qualquer empresa tem pontos fracos e pontos fortes. No entanto, as entidades de sucesso são as que trabalham para manter e desenvolver ao máximo as suas forças e melhorar as suas fraquezas. Isso apenas é possível ao concretizar um diagnóstico da situação de cada entidade através de uma análise.

Este artigo é meramente informativo, em Psicologia-Online não temos a capacidade de fazer um diagnóstico ou indicar um tratamento. Recomendamos que você consulte um psicólogo para que ele te aconselhe sobre o seu caso em particular.

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